2025年1月12日，在集团公司大会议室，隆重召开了“十载耕耘 砥砺奋进”明辉建设集团成立十周年庆典暨2025年工作年会。公司全体员工齐聚一堂，共同总结回顾公司发展历程，分析短板不足，研判当前形势，为2025年稳步发展做全面安排部署。会议由行政副总周科主持，集团公司董事长郭伟、总经理郭晓辉、生产副总赵伟堃出席会议，全体员工参加会议。

按照会议议程，首先各部门负责人对2024年度主要目标任务完成情况进行总结汇报，对工作中存在的问题和不足进行分析，理清工作思路，鼓足干劲向2025年度主要目标任务再出发。

在建项目的项目经理对项目情况进行了全面汇报，对遇到的问题进行认真剖析，提出2025年项目管理思路，以产值为目标，以成本控制为抓手，优化资源配置，全面提升项目履约能力，提高项目效益。

行政副总周科对2024年分管的综合管理部、人力资源、财务部工作完成情况进行了全面总结，对标年度目标任务分别指出了存在的不足。强调2025年将持续做好分管工作，全面落实2025年度目标任务。

生产副总赵伟堃对项目情况进行了总结汇报，指出各项目存在的问题，提出具体整改要求，汇报了2025年项目工作目标任务。强调要全面提升项目管理水平，确保项目在质量安全前提下，加强成本管控，实现生产产值目标。

总经理郭晓辉做工作报告。回顾2024年市场经营部、物资设备部目标任务完成情况，重点分析了当前市场形势，明确了2025年市场开发方向、物资设备管理重点，强调各部门要按照年度主要目标任务，理清思路，精准施策，确保2025年度核心经营目标的实现。

集团公司董事长郭伟发表了题为《十载耕耘 砥砺奋进》的重要讲话。回首往昔，明辉建设集团从初创时的资质稀缺、技术薄弱、市场认可度低，在困境中砥砺奋进。如今集团公司各项资质齐全，拥有完善的组织架构、专业人才队伍、项目管理团队，秉持着勇往直前的信念与共创未来的强大动力，团结一心，稳步前行。

董事长全面总结回顾了公司2024年的各项工作，指出各项目部在成本管控、现场管理、合同履约、制度落实、执行力等方面存在的突出问题，安排部署2025年度重点工作。强调要以经济效益为中心，以市场开发为抓手，强化管理效率，提高经营效益。以目标为导向，以成本管理为中心，夯实生产履约，高效监督执行，全面风险管控。确保年度核心经营目标的实现。

会议提出，2025年一要继续加大市场开发力度，蓄足企业稳步之能；二要提高生产合同履约能力，夯实企业发展之基；三要加强团队和企业文化建设，塑造企业发展之源；四要加强管理体系建设，构建企业发展之策；五要提升成本管控能力，落实企业发展之效；六要提升风险防范能力，规避企业发展之险。在危机中育先机、于变局中开新局，全面实现明辉建设集团2025年度主要目标任务。

按照议程安排，上午会议最后董事长和总经理、总经理和分管副总、分管副总和各部门负责人、各项目部经理都分别签订了目标责任书。

下午的会议首先是董事长发表十周年致辞。公司精心准备了蛋糕，大家共同分享这份甜蜜。不仅是对公司过往十年的庆祝，更是对未来新征程的美好期许。

接着对2024年度优秀部门、优秀项目部、优秀员工进行表彰。获奖的优秀代表分别发表了获奖感言。

随着公司全员联欢时刻的到来，整个会场瞬间被欢乐与喜悦的氛围笼罩。员工们精心准备的节目轮番上演，形式丰富多彩，为年会增添了浓厚的喜庆氛围。而激动人心的抽奖环节更是将现场气氛推向了高潮，整个会场充满了欢声笑语，洋溢着温暖与活力，员工们之间的距离在这一刻被拉得更近，公司的凝聚力也在不知不觉中得到了极大的增强。

最后在欢乐祥和的氛围中，明辉建设集团成立十周年庆典暨2025年工作年会圆满落下帷幕。会议最后全体员工合影留念。新征程中，全体员工将在公司领导的带领下，携手共进，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，迎接新的挑战，攻克新的难关，向着2025年度目标任务砥砺奋进。