2024年7月13日上午，明辉建设集团2024年上半年工作总结大会顺利召开。会议总结回顾了公司上半年主要目标任务完成情况，对下半年工作开展再部署，动员全体员工紧紧围绕2024年度主要目标任务，以效益为中心，以管理为抓手，推动市场拓展开创新局面、推动项目管理展现新面貌、推动发展质量实现新提高。会议由行政副总周科主持，集团公司董事长郭伟、经营副总郭晓辉、工程副总赵伟堃出席会议，全体员工参加会议。

按照会议议程，首先由各部门负责人围绕年度目标任务，分别对上半年各项工作推进情况进行复盘，剖析问题与不足，明确下半年工作计划，理清思路再出发。

项目经理分别从项目进度、质量安全管控、结算、回款等方面介绍了在建项目情况，分析存在的问题，聚焦下半年工作,汇报计划安排，全面提升项目管理能力和履约能力，全力以赴完成全年目标任务。

行政副总周科结合综合管理部、人力资源部、财务部上半年工作完成情况，全面总结上半年的行政管理工作开展情况，深刻反思不足。对综合管理部、人力资源部和财务部下半年工作提出具体要求。

经营副总郭晓辉回顾了上半年市场经营部、物资设备部任务达成情况，上半年受大环境影响，市场开发任务未完成、成本分析核算工作滞后、优质供应商紧缺、物资设备精细化管理待完善。进一步明确工作方向，提出整改措施，精耕细作奋战下半年。

工程副总赵伟堃指出各项目存在的问题，给出合理化建议，也对下一步的工作进行了部署安排。抓重点，攻难点，夯实现场管理，牢牢守住质量安全底线，确保项目进度，在二次经营中挖掘赢利点，重视项目过程结算、竣工结算，促进项目回款。

会议最后,董事长郭伟结合当下经济环境和行业发展，围绕“戮力同心 砥砺前行”的会议主题，从“经营”、“管理”视角对公司上半年工作进行了全面总结回顾，剖析存在的问题，解读全年目标任务，安排部署下半年重点工作，并作出指示：

一、规范精细，降本增效。坚持经营“龙头”地位不动摇，全力以赴开拓市场。把好经营源头、效益评估等各道关卡，防风险、补短板、强弱项，确保经营工作量和质并举。以成本核算精细化推动成本管控，提高项目二次经营水平，规范系统流程使用，充分发挥信息化在提升企业管理效率、促进企业发展作用。以精细化管理为抓手，以优化工作流程为核心，全面提升项目安全、质量、进度、签证、结算、回款工作效能，切实将降本增效工作落在实处。

二、强化内控，务实经营。坚持问题导向、目标导向、结果导向，以更大力度、更实的举措，全面提升规范化、精细化、流程化管理水平。增强问题意识，把问题导向贯穿各项工作，有效化解各种矛盾问题和风险挑战，不断提高工作水平。坚持目标引领行动，紧盯目标任务，砥砺奋进，高质量做好各项工作。以工作成效为标准，考核实实在在的绩效，提高执行力，推动工作落实。

会议强调，全员要认清形势，坚定发展信心，紧紧围绕2024年度主要目标任务，以党建为核心，充分发挥工会作用，增强企业文化建设，提升管理合力，增强发展动力，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，戮力同心，砥砺前行。全力以赴冲刺下半年，圆满完成全年的各项任务目标，奋力谱写公司高质量发展的新篇章！