6月19日上午，公司董事长郭辉伟一行到洛阳伊川产业园项目检查指导工作。公司经营副总郭晓辉、生产副总赵伟堃、市场经营部兼物资设备部经理杨超、工程技术部副经理宋信伟陪同检查。

郭辉伟一行深入施工现场，实地查看项目整体建设情况，听取项目进展情况汇报。重点了解施工现场安全、质量、进度等方面的管理工作。随后，在项目部会议室组织召开了关于加强项目施工质量、进度控制工作的专题会议。

会上，项目经理刘晓凤详细汇报了项目目前的进度、急需解决的材料等问题。

郭总对项目管理班子管理能力给予认可，他指出了在施工现场检查过程中发现的问题，对工程质量、施工进度、人员管理均提出了明确要求。严格把控施工质量，做好施工过程中的监督检查和验收工作；按照施工节点要求，时间倒排、精心组织、任务倒逼、责任倒追，多管齐下，加快推进项目建设；强化人员绩效管理，合理调控资源配置，确保项目保质保量按期履约。

会议强调，在保证工程质量安全的前提下，精耕细作，要倒排施工计划，抢工期，抓进度，全面深化项目管理，按照公司规章制度，严格落实公司规范化、流程化、精细化管理理念。狠抓施工质量、安全、进度、成本等全方位管控。积极与业主方沟通协调，确保项目高标准高品质交付。业主方代表参与检查、座谈，对公司施工管理标准给予高度评价，表示项目的质量总体可控，但仍需进一步提升细节把控，将提供必要的支持和协助确保铸就精品工程。

项目部所有管理人员参加专题会议。