2024年1月14日，在集团公司大会议室，召开了“脚踏实地 行稳志远”河南明辉建设集团2024年工作年会。总结回顾了公司2023年工作完成情况，查找短板不足，分析研判优势机遇，为2024年加速发展做全面规划和部署。会议由财务总监周科主持，集团公司董事长兼总经理郭伟、经营副总郭晓辉、生产副总赵伟堃出席会议，全体员工参加会议。

    按照会议议程，首先是各部门负责人紧紧围绕2023年度工作目标，对任务完成情况、工作中存在问题和解决办法进行总结和分析，对2024年工作进行规划，理清思路，确定目标再出发。

在建项目的项目经理对项目情况进行了全面汇报，对遇到的问题进行分析。提出2024年项目管理思路，以精细化管理为抓手，提升项目履约能力，优化资源配置，提高项目效益。

经营副总郭晓辉做工作报告。回顾2023年市场经营部、物资设备部目标任务完成情况，重点分析了当前市场形势，明确了2024年市场开发方向、物资设备管理重点以及综合管理部、人力资源部的主要目标任务。

财务总监周科对2023年分管的综合管理部、财务部、人力资源部工作完成情况进行了全面总结，指出了不足。强调2024年将持续做好财务管理工作，紧盯资质申报、配合做好综合管理、人力资源工作。

生产副总赵伟堃对项目情况进行了总结汇报，指出各项目存在的问题，提出了具体整改要求以及2024年项目工作计划和目标。强调要全面提升项目管理水平，确保项目在质量安全前提下，加快进度，实现公司年度目标。

集团公司董事长兼总经理郭伟发表了题为《脚踏实地，行稳志远》的重要讲话。从市场开发、生产管理、物资管理、公司内部管理等几个方面全面回顾总结了明辉建设集团2023年工作所取得的成绩，指出短板，安排部署2024年度主要目标任务。他提出：2024年一是要加大市场开发力度，蓄足企业高质量发展之能；二是要促进经营质量提升，稳定企业高质量发展之势；三是要保证项目履约能力，夯实企业高质量发展之基；四是要科技创新赋能，塑造企业高质量发展之源；五要加强管理防风险，提升企业高质量发展之效；六要抓队伍实干作为，担当企业高质量发展之责。郭总强调，各部门各项目部要细化工作任务，明确责任分工，高质量完成全年工作任务，在行业大变局中稳中求进，为实现明辉建设集团2024年的发展目标而努力拼搏。

    按照议程安排，上午会议最后总经理和三位副总、分管副总和各部门负责人、各项目部分别签订了目标责任书。

 下午的会议首先是郭总发表致辞，对大家在2023年的辛勤付出给予充分肯定，对全体员工表示衷心的感谢，向在工作岗位上兢兢业业，取得的显著业绩的优秀集体和优秀个人表示热烈的祝贺。

接着对2023年度优秀部门、优秀项目部、优秀员工、最佳新人进行表彰。在热烈的掌声中，获奖员工和团队依次上台领奖，展示了明辉建设集团人才辈出的良好风貌。此次表彰大会旨在激励全体员工立足岗位，发挥专长，在今后的工作中继续发扬拼搏、合作的精神，为公司的发展贡献力量。

随后是公司全员联欢时刻。大家准备了丰富多彩的节目，还有激动人心的抽奖环节，整个会场充满了欢声笑语，气氛热烈。员工们多才多艺，为年会增添了浓厚的喜庆氛围。年会不仅拉近了员工之间的距离，也增强了公司的凝聚力。

在激昂的音乐声中，明辉建设集团2024年工作年会圆满落幕。本次会议的召开，为公司在新的一年里实现高质量发展指明了方向，明确了目标，激发了全体员工的工作热情。新征程中，在董事长郭伟的带领下，全体员工将携手共进，以更加饱满的热情，迎接新的挑战，共同书写明辉建设集团更加辉煌的篇章。