2022年7月9日上午，明辉建设集团隆重召开了上半年工作总结会议。会议由综合管理部经理李敬鹏主持，公司总部和项目全体员工参加，集团公司董事长兼总经理郭伟、行政副总周科、经营副总郭晓辉出席。此次会议旨在回顾和总结过去半年的工作，展望未来勾画发展蓝图。找准工作中存在的问题与不足，及时制定方案落实整改，及时对下半年工作计划进行部署安排。这次会议，为顺利完成全年的各项目标，理清了思路指明了方向。

集团公司员工

集团公司领导

会议分为四个部分。首先由公司部门负责人汇报上半年工作情况和制定下半年工作计划。依次由综合管理部经理李敬鹏、人力资源部副经理李慧锋、财务部经理吴剑昊、工程技术部王英、物资设备部张海场、质量安全部代表段贝磊上台汇报工作。大家紧紧围绕着年度工作目标，分别对上半年的行政管理、人资管理、财务管理、工程生产、物资管理、安全生产等内容进行总结，以真实具体的数据为支撑，详细汇报各项工作进度，取得的成绩和存在的不足，并对下半年工作提出明确的要求。大家纷纷表示，将严格按照公司的规章管理制度，继续以饱满的热情、严谨的态度、团结一心向年度工作目标发起冲刺。

部门经理和代表汇报工作

郑州地铁十号线项目负责人魏方星、郑州新田大道项目负责人李广福、生产经理李小勇分别从项目施工管理、质量管理、成本控制、工程产值、计量付款的角度描述了当前项目经营状况，针对存在的问题，列定下半年目标和计划，并从长远的角度出发，作出项目整体安排与部署。他们表示在下一步工作中强化职责、细化任务、量化目标，以质量保安全、以安全保进度、形成自上而下的成本意识，将项目管理规范化、流程化、精细化落到实处，全面提升项目管理和履约能力。

项目负责人、生产经理汇报工作

集团公司行政副总周科做出工作报告。他从综合管理部、财务部和人力资源部三个部门出发，回顾了上半年的工作开展情况，重点说明了资质管理、申诉纳税信用A级和人员招聘方面取得的业绩，也深刻反省了不足之处。部署下半年的重点工作,对综合管理部、人力资源部和财务部工作进行具体安排，最后他劝勉大家要发扬艰苦奋斗的精神，脚踏实地，诚信务实，与公司保持高度一致的步调，完成年终既定目标，交出满意的答卷。

集团公司行政副总汇报工作

集团公司经营副总郭晓辉作出工作汇报。在回顾2022年上半年市场经营、项目管理等目标完成情况中，提到受整体环境影响，上半年市场开拓、计量结算、生产产值任务都未达标。郭副总表示目标就是任务，未完成就是未达标，要端正态度吸取教训、总结经验完成目标。他指出工作中的不足，对下一步工作提出整改措施及安排部署，最后提出建议，以后要转变意识形态，工作就是以大局为重，以公司利益为重，履职尽责，对工作负责。

集团公司经营副总汇报工作

集团公司董事长兼总经理郭伟对会议进行全面总结，郭总表示现在经济下行严重，社会各行各业经营困难，建筑产业已进入寒冬，社会资源配置不均衡，我们要洞察市场行情，定位好公司发展方向。郭总对大家上半年工作的辛勤付出表示肯定，更重要的是找出不足及时调整状态，对下半年工作统筹规划，发起冲锋。

集团公司董事长、总经理总结

对此他提出以下要求：

第一，要坚定不移走自营道路，提升市场核心竞争力。

第二，坚持两条腿走路，加强与央企、国企合作，承接省、市重点工程，同时提升公司综合实力，实现自营中标。

第三，明确目标定位清晰，坚定公司的五大主营范围，按照公司既定的年度工作目标去发展。

第四，上到管理层，下到员工层，要紧紧围绕公司“三大战略”展开工作，把经营战略、成本战略、人才战略深入每个人心中，坚定不移的与公司保持高度一致。

第五，坚持公司今年四大重点经营和管理任务，全力保证2022年度总目标和任务的实现。

最后，郭总表示光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，大家继续团结一心，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着2022年度工作的目标奋进，努力续写河南明辉建设集团全新的灿烂与辉煌！